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蓄力2.0 我为公司提建议共谋发展

迪尔西的小伙伴好, 我来到迪尔西已经半年了,从最初的不熟悉不了解到现在已经能看明白很多事情了,所以借着蓄力2.0的启动想表达一下我个人的一些想法和建议,希望对公司的2.0时代能尽一些我的微薄之力。

先谈感受

首先说说我们的大Boss黄总吧,面试的第一天我就对黄总建立了一些初步印象。因为我工作经历的关系,我更注重一位老板或者说一位领袖对公司和个人发展过程中产生的影响,我认为这可以是一个公司长期存在发展长远的一个根本因素。当时第一印象我感觉这个人比较豁达不像那种奸诈小人(正直),第二点就是能感受到真诚,这是一个创业者所散发的宝贵品质,第三点就是和蔼,这是疏通员工和老板直接沟通桥梁的关键。人的第一次见面基本上都是建立在自己的假设上面,然后通过日后的进一步接触验证和发现新的认知,庆幸的是Boss的这三点印象从来没从我对他的印象中抹去,这也是我至今留下并且想继续和迪尔西小伙伴一起奋力向前的基础。

再来说说公司的同事们,我自认为自己是一个性格比较直的人,而且作为技术人我也喜欢这种人,因为我认为性格直坦诚是一种宝贵品质,是一个人是否正直的直接体现,而且可以减少不必要的拐弯抹角,这是公司文化里面不可或缺的一部分。当然,任何事情都应该辩证的看待,这个也不例外,我更欣赏它好的一面。其次我喜欢和思维缜密、逻辑性强的人一起共事,然而对我的印象是公司很缺少这样的人才,而且根据我的观察发现公司对招聘人才这块没有得到足够的重视,如果将一个科技公司做个比喻的话,我认为这些基本物质财产(上层建筑)是一个公司的硬件,而软件就是这个科技公司的人才。无疑一个公司要有大的发展,不是表面上的一些东西就能提高的(例如做了多少个项目),有很多例子一再给我们证明,一些特别人物的加入会给公司带来一些核心的变化,这种变化才是真正的发展。其实招聘人才是一个很重要的任务,这也是为什么很多公司有专人在常年筛选优秀人才。面试是招聘人才的一个重要环境,首先我认为作为一个面试者至少要具备几个认知和一个能力:

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