蓄力2.0 我为公司提建议共谋发展

迪尔西的小伙伴好, 我来到迪尔西已经半年了,从最初的不熟悉不了解到现在已经能看明白很多事情了,所以借着蓄力2.0的启动想表达一下我个人的一些想法和建议,希望对公司的2.0时代能尽一些我的微薄之力。

先谈感受

首先说说我们的大Boss黄总吧,面试的第一天我就对黄总建立了一些初步印象。因为我工作经历的关系,我更注重一位老板或者说一位领袖对公司和个人发展过程中产生的影响,我认为这可以是一个公司长期存在发展长远的一个根本因素。当时第一印象我感觉这个人比较豁达不像那种奸诈小人(正直),第二点就是能感受到真诚,这是一个创业者所散发的宝贵品质,第三点就是和蔼,这是疏通员工和老板直接沟通桥梁的关键。人的第一次见面基本上都是建立在自己的假设上面,然后通过日后的进一步接触验证和发现新的认知,庆幸的是Boss的这三点印象从来没从我对他的印象中抹去,这也是我至今留下并且想继续和迪尔西小伙伴一起奋力向前的基础。

再来说说公司的同事们,我自认为自己是一个性格比较直的人,而且作为技术人我也喜欢这种人,因为我认为性格直坦诚是一种宝贵品质,是一个人是否正直的直接体现,而且可以减少不必要的拐弯抹角,这是公司文化里面不可或缺的一部分。当然,任何事情都应该辩证的看待,这个也不例外,我更欣赏它好的一面。其次我喜欢和思维缜密、逻辑性强的人一起共事,然而对我的印象是公司很缺少这样的人才,而且根据我的观察发现公司对招聘人才这块没有得到足够的重视,如果将一个科技公司做个比喻的话,我认为这些基本物质财产(上层建筑)是一个公司的硬件,而软件就是这个科技公司的人才。无疑一个公司要有大的发展,不是表面上的一些东西就能提高的(例如做了多少个项目),有很多例子一再给我们证明,一些特别人物的加入会给公司带来一些核心的变化,这种变化才是真正的发展。其实招聘人才是一个很重要的任务,这也是为什么很多公司有专人在常年筛选优秀人才。面试是招聘人才的一个重要环境,首先我认为作为一个面试者至少要具备几个认知和一个能力:

  1. 面试是一个双向过程,你在面试他的同时,他也在面试这家公司,所以请不要显得很没水平。有可能你问的问题让人家绝对这家公司的技术很菜。
  2. 面试过程是一个对这个人在专业领域的知识最可能多的了解。很多人误入一个误区,认为能难倒对方就是没能力,难不倒对方就是有能力,这一点我不太认同。
  3. 尽可能多的去了解这个人的基本素质,什么是基本素质,我认为逻辑性就是其中一点,这些才是技术的本质(逻辑性不是指口才)。

通过这样的良性循环,相信公司势必会注入一些优秀的血液,人才是建立下一步制定和流程的基础,不然都是白费功夫,收效甚微。

最后来说说文化感受,说实话(我喜欢说实话)公司的一些东西一开始我是排斥的,但是你要相信任何排斥都是有原因的,甚至可能是违背人性的。你可能会说,违背人性有啥不对,很多东西不都是违背人性吗?其实不见得,很多看似违背人性的东西其实有他对等的补偿来平衡。能够平衡的东西才是可以长久的,所以我个人认为违背人性的东西尽量不要在公司管理中体现,这样会给员工带来一种特殊的压力。这种压力并不一定能带来的正向东西比负面的东西多。其实我心里明白,人的认知和对待事物的看法各不相同,所以感受会不同,但是有一些原则人们是趋于共性的,例如:合理性、公平性、可行性、实用性等。现在我已经在心里默默接受了大部分的东西,接受一个东西是建立在共同认知上面,而这些认知也正是一个公司的文化。我能有意无意中感受到公司的一种互捧文化,至少这点和我的真实性相违背,我不太认同。可能人更喜欢捷报而不是噩耗的原因吧,但是我更喜欢生于忧患死于安乐这句话,希望我们大家今后都能认识到自身和别人的一些不足,这些不足也许是给别人一个更加善意的建议和评价。

再谈感触

先说说今天的感触,今天大会上孙总提到的服务和聚餐上黄总来为我们一一倒水的举动,让我有所触动,为什么不是感动呢?因为我认为这是一个管理者(至少在互联网公司)最基本的特质,管理的本质就是服务,让员工从高效的服务中获益,减少不必要的口舌,制定合理的制度和方案来产生效率。我真心希望公司管理层服务的理念能够很好并持久的落实下去,而不是今天会议和聚餐上的作秀。另一个让我眼前一亮的是务实,我认为这是一个很好并且很重要的开局,我记得前一段时间我在周总结会上提到过让硬件部同事也加入到技术能手评选中,因为我是过来人,我能够体会到台下和台上的感觉,并不是说 300 块钱的问题,而更多的是主角和配角,认可和不认可的问题,谁不愿意做主角呢?没想到今天的大会我已经看到了结果,下一周开始硬件部应该也会一起拿这个奖了。这样一个个细节,才是真正的务实,有几个管理者去考虑过这些,又有几个管理者对流程和职责做过清晰的梳理?另外我也看到了我给任渊反馈的一些问题今天他在大会上提了出来,我希望这些事情也能真正的被“务实”,而不要变成大会上获取掌声的手段。不得不说公司最近的几个理念,黄总和孙总的一些讲话给了我很大信心,但是我还是担心“务实”问题,是否这些能得到真正的落实。

再来说说培训,还记得刚来的时候和亮哥聊了一下,说了一些技术上的组织结构和技术人员提高的问题,其中有一点就是公司内部培训,从孙总上次的讲话上来看,这次是真的被重视了,但是我却察觉到了一些不好的苗头,可能更多的培训是应付差事,我让人大家都明白,一次培训这么多人把他宝贵的1个半小时交给你,你却来糊弄大家,这样的良心不会有所谴责吗?另一个方面我建议优质的资源让更多人共享,可以精心准备一些培训,打破组内界限,让更多的人去收益,如果不是优质培训内容还是算了吧,浪费更多人时间。毕竟来说培训是自我提升的最低效的手段了,但是这也是被动学习的唯一手断了,真正的自我提升还是要靠自我驱动来去学习,自我驱动一部分来自兴趣另一部分来自激励。我们目前的考核方式恰好缺少这种激励,我可以负责任的告诉你同一个项目我可以花10天完成,也可以花20天完成,代码的完成占到工作量的30%都不到,一个优秀的工程师是那些知道这30%之外的工程师,这也是一种至今遗留下来的遗憾。要说借口多,我觉得很多管理层的借口最多,不要说这些没法衡量,如果你没有思考如何去慢慢改善这些问题,2.0时代和1.0又有何区别呢?难道知识口号喊得更高吗?

最后来说说管理,其实我不是管理,本来不想说这个,但是我认为一个公司的管理重在参与,不要认为管理只是几个高层和班长的事情,一个项目的凝聚力在大家做的这件事上面,一个公司的凝聚力就在于大家参与管理,一个国家的凝聚力就是人民当家做主,当然做主是开玩笑,决策权还在Boss手里,但是我绝对人民群众的智慧是伟大的,如果不能做到上下疏通,可能会导致一个问题,就例如我发现了一些问题,假设我不在大会上提而只是提给某个人,这个问题可能会石沉大海,永远没人知道,所以我认为高层应该要有一个和一线员工交流的渠道,国务院总理还不定期去各地视察呢。其实我要说的是对于管理者而言不作为就是渎职,既然具有这么重要的角色就要发货作用,不能浪费公司和大家的时间。

最后的最后我还想再说一下数据,数据的可靠性真的很高吗?只要是数据都有造假的可能,数据就像天气预报一样,只是你参考的一个工具,不要把它的比重想的那么高,更何况这些数据量还没达到可以从中抽取出有效信息的数量和规模。任何东西都有两面性,不要成为了数据的奴役,而要让数据为我们服务。

展望

总的来说迪尔西的2.0时代是很让我期待的,我希望这次蓄力能够成功,希望公司的明天更加美好,希望大家都能蒸蒸日上,希望2.0时代大家每天都有进步,和公司一起进步,每天和优秀的人一起工作是一种幸福,物以类聚人以群分,我相信一群优秀的人会一直在一起。 最后提议大家也发表一下自己对公司的想法建议和展望。